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In der Auswahl:Feynman Technique Opportunity Solution Tree Learning Card Product Kata

Kriterium	Knowledge Modeling Feynman Technique	Product Discovery Opportunity Solution Tree	Product Discovery Learning Card	Product Discovery Product Kata
Zweckunterschiedlich	Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden.	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.	Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar.	Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	20-60 min	1-2 h Setup, laufend	25-40 min	1-2 Wochen je Loop
Teilnehmendeunterschiedlich	1	2-6	1-5	3-10
Formatunterschiedlich	Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log	Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung	Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport
Tagskeine Überschneidung	LernenWissenVerständnis	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity	ExperimenteValidierungDiscoveryLernen	OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching

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