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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Product Strategy Impact Mapping |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 45-90 min | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | WissenMappingRisiko | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |