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In der Auswahl:Feynman TechniqueGolden PathStrategic, Tactical and Operational PlanningGetting Things Done
| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Engineering Golden Path |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 1-3 Tage Setup, laufend | 90-180 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | EngineeringProduktivitätGovernance | TaktGovernanceUmsetzung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |