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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Decision Making Constraint Analysis |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 30-90 min | 1-2 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 3-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | StrategieAnalyseOptionen | EntscheidungBaumstrukturOptionen |