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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Operations Change Analysis |  Knowledge Modeling Teach-back |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Teach-back prüft, ob eine Erklärung beim Gegenüber wirklich angekommen ist. Die Methode macht Missverständnisse früh sichtbar und stärkt gemeinsames Verständnis in Beratungs- und Lernsituationen. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 45-120 min | 5-20 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-6 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Understanding Check, Clarification Notes, Learning Gaps | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | LernenVerständnisKommunikation | VergleichFacilitationAbstimmung |