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| Kriterium | ![]() Engineering Fault Isolation | ![]() Facilitation Mind Mapping | ![]() Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting | ![]() Innovation Brainwriting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei technischen Störungen vermischt sich oft das sichtbare Symptom mit der eigentlichen Ursache. Fault Isolation grenzt den Fehlerraum ein und reduziert schrittweise, welcher Teil des Systems wirklich betroffen ist. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-180 min | 15-45 min | 30-240 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-10 | 1-6 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Fault Isolation Map, Test Log, Ausgeschlossene Hypothesen, Eingegrenzter Fehlerbereich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheDiagnoseEngineering | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | FehlersucheProblemlösungDiagnose | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |



