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| Kriterium |  Engineering Fault Isolation |  Operations Change Analysis |  Systems Thinking Systems Mapping |  Systems Thinking Iceberg Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei technischen Störungen vermischt sich oft das sichtbare Symptom mit der eigentlichen Ursache. Fault Isolation grenzt den Fehlerraum ein und reduziert schrittweise, welcher Teil des Systems wirklich betroffen ist. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-180 min | 45-120 min | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-6 | 3-12 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Fault Isolation Map, Test Log, Ausgeschlossene Hypothesen, Eingegrenzter Fehlerbereich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | System Map, Dependencies, Leverage Points | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheDiagnoseEngineering | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster |