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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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