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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Product Strategy OKRs |  Team Design Team API |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h Setup | Half day initial, dann laufend | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-20 | Ein Team plus Stakeholder | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Team-API-Dokument | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tags1 gemeinsam | AbstimmungStakeholderTeam | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | TeamAbstimmungKommunikationService | ZielePlanungMessungAbstimmung |