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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Operations Ivy Lee Method |  Operations 5 Whys |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 5-10 min täglich | 15-30 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Daily Priority List, Completion Notes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |