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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  DevOps Game Day |  DevOps ChatOps |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halber Tag | Ongoing | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-20 | 2-20 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | Chat Transcript, Action Log, Automations | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | ResilienzOperationsIncident | ZusammenarbeitEngineeringIncident | TeamAbstimmungZusammenarbeit |