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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Team Design Team API |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-30 min | Half day initial, dann laufend | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | Ein Team plus Stakeholder | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Team-API-Dokument | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | PriorisierungFokusAufgaben | TeamAbstimmungKommunikationService | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |