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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 45-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | SystemdenkenFramingStakeholder | SystemdenkenMusterDynamik |