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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Team Design Team API |  Architecture Views and Beyond |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-45 min | Half day initial, dann laufend | 1-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-3 | Ein Team plus Stakeholder | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | ADR File, Decision Log, Rationale | Team-API-Dokument | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | TeamAbstimmungKommunikationService | DokumentationStakeholderArchitektur |