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| Kriterium |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Operations Getting Things Done |  Operations A3 Problem Solving |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 2-5 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Action Lists, Project List, Review Routine | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | LeanProblemlösungCoachingOperations | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |