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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Architecture Views and Beyond |  Decision Making Pareto Analysis |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-3 Tage | 30-60 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-4 | 1-6 | 1-4 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | DokumentationStakeholderArchitektur | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | ArchitekturDokumentationKommunikation |