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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Operations Ivy Lee Method |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-3 h | 5-10 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-10 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Daily Priority List, Completion Notes | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | StrategieMarktAnalyse | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | StrategieAnalyseMarktPositionierung |