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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Product Discovery Hypothesis Prioritization Canvas |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn viele Hypothesen konkurrieren, bringt sie Ordnung in Lernreihenfolge und Bedeutung. Sie zeigt, was zuerst getestet werden sollte und warum die Reihenfolge zählt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | Laufend, Wochen bis Monate | 60-90 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-10 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Priorisierungs-Canvas, Hypothesen-Backlog | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | AgilDiscoveryDelivery | ExperimentePriorisierungDiscoveryHypothese | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |