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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Innovation Brainstorming |  Operations Getting Things Done |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Action Lists, Project List, Review Routine | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |