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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations A3 Problem Solving |  Operations ALPEN Method |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 45-90 min | 10-20 min täglich | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-5 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | LeanProblemlösungCoachingOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PlanungZeitmanagementFokus |