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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitidentisch | 15-30 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |
Oft zusammen betrachtet
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