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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Architecture Views and Beyond |  Operations Pomodoro Technique |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 1-3 Tage | 25 min Zyklen | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-4 | 1 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | DokumentationStakeholderArchitektur | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | ArchitekturDokumentationKommunikation |