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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Team Design Spotify Model Mapping |  Operations Ivy Lee Method |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 90-180 min | 5-10 min täglich | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 5-15 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Daily Priority List, Completion Notes | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | AbstimmungStakeholderTeam |