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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 1-3 h Setup, laufend | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | WissenProduktivitätOrganisation | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
