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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 2-4 h | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
