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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations Ivy Lee Method |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 2-4 h | 5-10 min täglich | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Daily Priority List, Completion Notes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |