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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Business Strategy McKinsey 7S |  Decision Making Eisenhower Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 2-4 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | PriorisierungFokusAufgaben |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
