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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Product Strategy KPI Tree |  Operations Getting Things Done |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 90-180 min initial, dann laufend | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | KPI-Baum, Owner-Liste | Action Lists, Project List, Review Routine | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |