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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Operations Ivy Lee Method |  Product Discovery Kano Model |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 5-10 min täglich | 1-2 Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 10-50 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Daily Priority List, Completion Notes | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tags1 gemeinsam | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |