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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Operations Causal Factor Analysis |  Operations Ivy Lee Method |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 2-6 h | 5-10 min täglich | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 1 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Daily Priority List, Completion Notes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |