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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Architecture C4 Model |  Operations ALPEN Method |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 1-4 h | 10-20 min täglich | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-5 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |