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| Kriterium |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Agile Working Agreements |  Agile Specification by Example |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Laufend, Wochen bis Monate | 45-90 min | 60-90 min pro Feature | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | AgilDiscoveryDelivery | TeamZusammenarbeitAgil | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | TeamAbstimmungZusammenarbeit |