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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Growth Growth Experiment |  Operations 5 Whys |  Operations PDCA Cycle |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 1-2 Wochen | 15-30 min | 1 h bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-6 | 2-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | MarketingGrowthExperimenteLernen | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente |