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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Operations Getting Things Done |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Action Lists, Project List, Review Routine | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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