Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Operations DMAIC |  Architecture C4 Model |  Operations Change Analysis |  Operations Scatter Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Bei der Frage, ob zwei Messgrößen zusammenhängen, macht die Methode Muster im Datenbild sichtbar. Sie trennt gefühlte Zusammenhänge von Beziehungen, die sich tatsächlich im Verlauf zeigen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 1-4 h | 45-120 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-5 | 2-6 | 1-4 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Scatter Plot, Korrelationsnotiz, Hypothesenliste |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | UrsachenanalyseQualitätVisualisierung |