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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 10-20 min täglich | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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