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| Kriterium |  UX Research Diary Study |  Product Strategy SMART Goals |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 15-30 min | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-20 | 1-8 | 1 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Action Lists, Project List, Review Routine | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | UX-ResearchTrackingVerhalten | ZielePlanungMessungAbstimmung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |