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| Kriterium |  Innovation Design Thinking |  Operations Eat the Frog |  Innovation Design Sprint |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 Tag bis mehrere Wochen | 15-90 min täglich | 4-5 Tage | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 5-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | InnovationPrototypResearch | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |