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| Kriterium |  UX Design Design Studio |  Operations Ivy Lee Method |  Innovation Crazy 8s |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 5-10 min täglich | 8-15 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 1-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Sketches, Concept Directions, Design Decisions | Daily Priority List, Completion Notes | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |