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| Kriterium |  UX Design Design Studio |  Operations Eat the Frog |  Innovation Brainstorming |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-90 min täglich | 30-60 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Sketches, Concept Directions, Design Decisions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |