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Kriterium
Papierillustration der Methode Decision Tree mit einer klaren Arbeitsstruktur.
Decision Making
Decision Tree
Papierillustration zu World Café.
Facilitation
World Café
Papier-Session-Grid mit zwei Zeitblöcken, drei Räumen, farbigen Sessionkarten und einem offenen Themenpool.
Facilitation
Barcamp
Papierillustration zu Peer Instruction.
Knowledge Modeling
Peer Instruction
Zweckunterschiedlich
Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen.Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen.Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren.Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision.
Komplexitätidentisch
MittelMittelMittelMittel
Zeitunterschiedlich
30-90 min60-180 minHalber Tag bis 2 Tage10-20 min je Frage
Teilnehmendeunterschiedlich
1-612-100+15-2006-50
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshopWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Decision Tree, Option Map, Assumption ListTable Notes, Emergent Themes, Shared QuestionsSession Board, Session Notes, Community LearningsConcept Questions, Vote Results, Learning Notes
Tagskeine Überschneidung
EntscheidungBaumstrukturOptionen
FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking
FacilitationGroßgruppeLernen
LernenDialogFacilitation
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