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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Architecture Views and Beyond |  Decision Making Trade-off Analysis |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 Tage | 45-120 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-4 | 2-8 | 1-4 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | DokumentationStakeholderArchitektur | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | ArchitekturDokumentationKommunikation |