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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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