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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Operations Pomodoro Technique |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 25 min Zyklen | 30-90 min | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | PlanungZeitmanagementFokus |