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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h | 90-180 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-10 | 3-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | StrategieMarktAnalyse | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategieAnalyseOptionen |