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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 5-10 min täglich | 15-30 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Daily Priority List, Completion Notes | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungFokusAufgaben | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |