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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-90 min täglich | 15-30 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungFokusAufgaben | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |