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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Decision Making Constraint Analysis |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h | 30-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 2-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | SystemdenkenMusterDynamik |