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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Innovation Brainstorming |  Innovation Morphological Analysis |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 1-3 h | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 | 2-8 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | IdeenfindungInnovationKreativität | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |