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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Operations 8D Problem Solving |  Systems Thinking Iceberg Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 20-45 min | 1-6 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-10 | 4-10 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | SystemdenkenMusterDynamik | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster |